公司管理體制改革勢在必行
發(fā)布時間：
2011-09-07 00:00
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公司成立幾年來取得了快速發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟激烈競爭的今天，我們的管理體制已經(jīng)不適應當前形勢的要求。目前實行的"兩級管理一級核算"的模式明顯的拖累了企業(yè)的發(fā)展步伐。究其原因：一是"大鍋飯"的觀念讓員工缺少了進取精神。二是項目部管理人員的主觀能動性調(diào)動不起來，個人潛能不能充分挖掘出來。三是權責利劃分模糊，使員工缺少主人翁意識。鑒于以上種種原因，企業(yè)實行各分公司單獨核算的管理模式，其目的就是要徹底打破"大鍋飯"的舊觀念，提高全體員工的責任意識，增強領導者的市場意識，強化管理者的經(jīng)營意識。搭建一個能者上庸者下，充分展示個人智能的平臺。同時，使權責利的關系達到更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。
改革就會有陣痛，我想當前分公司管理者和員工有很多擔心。一是思想壓力大。顧慮的是個人能否適應市場經(jīng)濟的環(huán)境，怕找不到工程沒飯吃，畢竟萬事開頭難。二是獨立經(jīng)營還缺少經(jīng)驗，怕經(jīng)營虧本。對自己還缺少一些自信。三是財務俊迫，缺少資本積累，對盤活資產(chǎn)和財務管理在思想上準備不足，缺少相關的知識結構。但是，無論有什么困難，公司改革的決心已定，思路和辦法已經(jīng)明確。我們要完成好這次改革，也有其自身的保障。一是有一個團結有力的領導班子。班子成員一切出于公心，一切從公司的發(fā)展考慮，思想統(tǒng)一、團結一致、樹立信心，這是改革成功的原動力。二是有一支勇于吃苦善于拼搏的骨干隊伍。特別是通過今年幾項工程項目的磨練，為集團公司鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，樹立了信心。三是公司具有較高和全面的施工資質(zhì)。四是唐山市基本建設正處在一個快速發(fā)展的階段，為我們提供了一個機遇與挑戰(zhàn)并存廣闊的大舞臺。通過幾年的奮斗，我們也已經(jīng)積累了些許人脈。五是前期的資本積累，為我們進行改革奠定了基本的物質(zhì)基礎。
在改革過程中還應把握以下幾個問題：一是要加強人員教育，使大家樹立起獨立經(jīng)營理念和信心。二是合理調(diào)整好資本運作，保障分公司在起步階段能有必要的物質(zhì)需要，這也是保證改革成功的重要環(huán)節(jié)。三是積極學習外單位已經(jīng)形成的成功經(jīng)驗，避免少走彎路。四是正確處理好權責利的關系，防止矛盾激化。五是建立健全人事資源保障體系。如：第一，完全實行用工合同制度，從制度上約束員工的聘用與解聘等；第二，建立社會保險制度，為員工提供養(yǎng)老、醫(yī)療等保險，解除員工后顧之憂。這樣可以更好的保障隊伍的思想穩(wěn)定，有利于保留優(yōu)秀人才。六是實行目標分解，建立崗位責任制和績效考核工資制度，這有利于激勵員工工作熱情，讓員工全身心的參與到公司的發(fā)展進程中，人人具備主人翁的意識。
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